工程檢測咨詢集團：真抓實干、改革創新，立足新起點、實現新跨越

春節過后，濃濃年味尚未散去，市工程檢測咨詢集團全體干部職工以“開局即決戰，起步即沖刺”的奮斗姿態投入到緊張的工作中。新承攬了日照市第一污水處理廠改擴建等5個工程造價咨詢等項目，豐禾熱電、劉官莊污水處理廠的環保設備安裝業務，21個工程的檢測項目，常規檢測業務日試驗量200組以上。完成了33個項目造價結算和32個項目招標工作，建設職業培訓中心項目及工人文化宮等10多個全過程咨詢項目全面復工復產并全力推進，各項工作實現了“開門紅”。

為落實日照城投集團2022年工作動員大會精神，開展好“轉作風謀發展、促融合開新局”專題活動，抓緊抓實2022年各項工作，春節假期后，集團黨委班子利用4天時間，走進各子公司、深入施工一線，與廣大干部職工座談交流，聽打算、摸實情、解難題、鼓干勁，進一步統一了思想，明確了發展方向，為全面做好集團各項工作奠定了基礎。2月17日，集團組織召開了2022年工作動員大會，對2022年的工作進行了全面部署，全面吹響“決勝2022”的號角。

一、堅持黨建統領

充分發揮黨的統領作用，以落實黨建主體責任為主線，把黨的建設融入到集團治理結構中。計劃全年舉辦黨員培訓班、員工素質提升班等各類培訓學習50次，進一步提升專業素養；完善各類黨建制度20項，2022年計劃爭創“五星級黨支部”2個，推動黨組織的標準化建設；開展符合集團特色的爭先創優、文體娛樂、文明實踐等活動20次，挖掘培養省級先進典型2人，市級先進典型5人，營造比學趕超的良好氛圍。

二、突出主業發展

工程檢測板塊。不斷強化能力建設，投入400余萬元高標準建設土壤檢測實驗室并完成土壤檢測參數的擴項評審工作。全面開展房屋結構鑒定、大氣、水質、道路橋梁、防雷等5個項目的檢測業務。充分發揮自身技術優勢，做好宣傳推介，力爭實現檢測業務全市全覆蓋。積極拓展地表水、地下水、市政供水、農村飲用水的檢測業務。

工程管理板塊。以項目代建為龍頭，全面拓展全過程工程管理、招標代理、造價咨詢、城建檔案管理、教育培訓等業務，并不斷加強標準化、規范化建設，完成工程咨詢資信等級評定、監理資質申報和標準化成本數據庫建設工作，打造一支集工程質量、安全、招標、造價、監理、檔案、成本管控、全過程管理為一體的高素質管理團隊，為工程建設提供“一站式”服務。高標準完成培訓基地項目建設并投入使用，同時，積極開展市場調研，深入了解各行業動態，力爭全年完成各類培訓5萬余人次。

環?？萍及鍓K。不斷加強日常巡檢、故障處理、站房建設、數據報送等工作，確保監測設備運行率達到99%以上，數據有效率達到95%以上，確保各類監測數據穩定、準確、及時、有效。積極開展過程儀表、在線監測設備安裝等環保工程施工業務，積極拓展排污許可、整體驗收、環保管家等業務，探索開展移動污水處理設施和生態修復工程，積極打造環保產業綜合服務平臺。

三、強化體系建設

建立全員營銷體系。充分調動集團全體干部職工的積極性，鼓勵大家都做局內人，廣泛搜集市場信息，深入了解市場和服務對象需求，共同參加集團的生產經營。建立生產經營動態管理體系。搭建生產經營動態管理平臺，實現對各子公司生產經營指標的動態管理，實現集團生產經營情況“一張表”。同時，進一步加大考核力度，實行末位調整、不勝任退出制度，嚴格獎懲兌現、動態優勝劣汰，讓實干者得實惠、有為者有位子。完善技術創新體系，積極參加國家、省、市組織的能力驗證，確保通過率達到100%。進一步完善《集團工作創新實施細則》，開展15項以上的技術革新和發明創造，讓創新成果成為集團發展的生產力。

一年之計在于春，揚帆奮楫正當時。2022年，工程檢測咨詢集團將以“嚴、真、細、實、快”的工作作風，以敢于擔當、奮發有為的創業精神，以時不我待、只爭朝夕的工作勁頭，謀發展、求突破，高質量完成全年各項目標任務，推動各項事業在新起點上實現新跨越。