建設集團：全面踐行城市建設主力軍使命擔當

新歲序開，同赴新程！建設集團以開展“轉作風謀發展、促融合開新局”專題活動為契機，圍繞管理提升、體系建設和改革創新，大力倡樹“嚴、真、細、實、快”的工作作風，高標準高質量推進工程施工任務，全面踐行城市建設主力軍的使命擔當，推動2022年各項工作再上新臺階。

全力以赴踐行使命擔當

一是抓好制度設計，壓實責任鏈條，修訂完善了《黨建與生產經營融合發展細則》，真正把黨建融入項目管理，著力提高政治素養和履職能力。二是開展學理論、學業務、學安全的大學習活動，制定培訓學習計劃，定期編印學習資料，提升全員思想站位、技術水平和責任意識，努力做到把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干。三是召開了公司2022年工作動員會議，部署重點工作任務和作風建設工作要求，簽訂目標責任書，確保各項決策部署在公司落地落實，開啟全面對標、爭創一流的新局面。

全力以赴爭創發展先鋒

突出“項目建設”核心，在建、新建項目同步發力，制定計劃、明確責任。一是開元森泊度假樂園、衛崗乳產品加工園等項目“春節不停工，項目建設忙”，節日期間仍堅守工地一線，日照日報、日照廣播電臺直播日照欄目、大眾網等媒體對此進行了 專題報道；同時，公司積極宣傳先進集體或個人事跡，弘揚榜樣，發揮示范引領作用。二是會同市城管局、區縣建設局等主管部門，現場研究工程實施方案，全面做好老舊小區、虎山水廠等項目收尾和水環境治理等項目開工準備工作，推進經營業績和效益良性循環。三是科學制定在建工程全景計劃，包含手續辦理、設計、招標、施工、驗收、結算等全過程，通過精湛設計、完善節點、優化方案、及時糾偏等措施，保障工程順利推進。四是積極辦理一污擴建、莒縣海右污水處理廠、莒縣第二污水處理廠等工程節后復工復產手續和安全檢查，做好復工部署和安全培訓，搶抓時間組織人員、機械設備進場，力爭項目落地早開工、開工早見效。

全力以赴加強規范管理

詳細梳理全員崗責和業務流程，科學確定組織架構，合理安排工作程序，確保業務更順暢、執行更高效。一是建立健全規范化管理的制度體系、考核體系，并與績效掛鉤，確保有章可循、有據可考。二是積極推動制定企業定額、完善結算流程，通過打造采購平臺、優選品牌廠商、建立業務合作、加快企業付款信用體系建設等措施，有效降低材料采購和工程實施成本。三是加大研發投入，組織課題攻關，廣泛開展QC活動和工法研究，邀請市建筑工程研究院、建筑業協會等專家開展QC小組和工程創優培訓，后續公司將通過申報QC、工法、專利等多種形式，提升建設集團企業核心競爭力。

全力以赴抓好安全生產

以“抓管理、看提升、促履職”為工作抓手，牢固樹立底線思維、紅線意識，組織開展節后安全隱患檢查、疫情防控排查等活動，強化隱患整改落實，集中解決通病問題，建立長效機制。加強疫情防控，壓實防疫責任，落實勞務作業人員體溫檢測、行程排查及“一人一檔”防控措施，確保工程項目穩定有序。

唯有只爭朝夕，方能不負韶華。2022年，建設集團將在集團黨委的堅強領導下，以“轉作風謀發展、促融合開新局”專題活動貫穿年度工作始終為保障，保持勇毅篤行的堅定，展現虎虎生威的雄風，把目標刻在心上、把執行視為鐵律、把擔當作為自覺，拿出逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁，聚焦聚力、精益求精，全面踐行城投建設主力軍的使命擔當！