為深入貫徹落實日照城投集團黨委關于加強基層黨建工作的部署要求，充分發揮黨建引領和黨員先鋒模范作用，推進工程項目各項工作高效開展，城投建設集團各工程項目部成立臨時黨支部，結合新時代黨的組織路線，積極探索黨建工作與項目建設融合發展新模式，持續抓好黨建引領，疏通項目建設工地“毛細血管”、激活項目現場管理“神經末梢”，高質量推進項目建設。
一、項目有了“主心骨”
“項目延伸到哪里，黨組織就建到哪里”，臨時黨支部由項目主要負責人擔任支部書記，將所在項目部的所有一線黨員納入臨時黨支部，擴大支部覆蓋面，通過發揮黨的政治引導力，牢固樹立“嚴真細實快”的工作作風，實現黨建工作和重點項目建設互融共進。臨時黨支部還設有黨建工作室和黨員活動室，為黨支部開展學習、工作、議事等提供場所，不僅營造了濃厚的黨建活動氛圍，更提升了黨員的歸屬感和榮譽感，讓項目一線黨員有了新“娘家”。
今年以來，建設集團黨總支堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，強化黨建引領、業務融合，創新黨支部設置形式，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用；完善并印發黨建與生產經營融合發展細則，將黨建優勢轉化為促進公司發展的核心競爭力和不竭驅動力；嚴格履行“第一議題”制度，形成支委會“第一議題”傳達學習和落實舉措“一本賬”、貫徹督導“一條線”的工作機制，推進貫徹落實的制度化、標準化、信息化、閉環化；成立黨建工作領導小組，健全黨建工作領導運行機制，將黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入公司的管理體制、管理制度、工作規范，進一步夯實黨組織發揮領導作用的制度基礎，保障黨的工作任務落實；建立三級廉潔監督機制，公司為廉潔監督工作大區、三個支部為廉潔監督片區、各部門為廉潔監督工作單元，形成立體化的三層級廉潔監督體系，做到無縫化覆蓋。
二、工程有了“火車頭”
黨旗插在陣地上，項目建設加裝了“火車頭”。臨時黨支部通過建立機制、明確責任，不斷提升工作效率，推動復雜工作在一線解決。圍繞急難險重工作任務，以“進度表”“周會匯報制”形式建立掛圖作戰機制，嚴格把控工期，制定節點控制計劃，倒逼工程項目進度。構建難題協調機制，梳理項目推進過程中遇到的重點難點問題，臨時黨支部群策群力研究協調解決辦法，形成急難險重工作齊抓共管的工作合力，不斷提高工作質量和效率，全力推動項目建設提效增速，使臨時黨支部的組織優勢、政治優勢轉化為推動項目建設的強大動力。項目部結合臨時黨支部的建設，做到抓思想陣地建設、抓團隊建設、抓技術創新、抓項目化管理，在工作中形成趕學比超的濃厚工作氛圍，譜寫發展新篇章。
春節期間，公司在建的開元森泊度假樂園項目、日照衛崗乳產品加工園項目等工程不停工、連軸轉，保障工程建設按期推進；開元森泊項目酒店區于4月10日完成封頂，較原工期計劃提前50天完成；5月18日日照衛崗乳產品加工園項目倒班樓主體結構順利封頂，較原定計劃提前10天，為項目早日竣工投產打下了堅實基礎。
三、攻堅有了“先鋒隊”
一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。臨時黨支部積極開展“插旗亮牌”活動，以“亮身份、履承諾、踐行動、爭先進”的方式激發項目建設一線黨員干事創業的積極性、主動性和示范性。各臨時黨支部均設置有清晰的黨務公開欄和全體黨員“亮身份、做表率、勇擔當”的宣傳欄，每一個黨員通過亮出身份、喊出口號，彰顯敢于攻堅、能打“硬仗”的信心和決心，在黨支部的引領下凝心聚力，在關鍵時刻迎難而上、沖鋒在前，全面發揮先鋒模范作用，展現共產黨員的責任與擔當，穩步推進重點項目建設。
公司緊緊圍繞工程項目技術重點難點和傳統成熟工藝改進創新兩個中心，持續推動技術創新工作，在標準化管理、標準編制、QC活動、專利申請、工法編寫、產學研合作、研發經費等領域取得成效，形成系統的科技創新項目管理方案。參與《混凝土氣體滲透率試驗方法（20201789-T-333）》《水泥凈漿粘度測定方法》等規范標準制定；組織成立17個QC小組，并全部生成QC成果報市建筑協會，獲一等獎4個，二等獎10個，三等獎3個；與臨沂大學合作開展混凝土防治裂縫課題研究，為后續工程施工質量提升，改進施工工藝做出初步探索；開展建筑防水防腐高分子新材料的應用研究并應用到工程中，提高新技術應用水平。與西安優勢物聯網科技有限公司聯合開展辦公智慧低碳改造技術研究，發展綠色低碳技術和智能化技術。
建設集團將在日照城投集團黨委的堅強領導下，認真落實年度各項決策部署，在推動黨建與生產經營深度融合上持續用力，以高質量黨建引領高質量發展，不斷挖掘市場活力，持續推動企業改革、深化科技創新、促進人才發展，以一系列務實舉措切實踐行“做美好生活建造者”企業使命。